ティ・スクエア株式会社

社員を幸せにすることが経営者の使命

tsquare — Sat, 19 May 2012 12:04:17 +0000

上場企業の経営者が集まる経営勉強会に参加しました。

今日響いた言葉は
「社員を幸せにしたい。しかしそのためには、その前にやらなければいけないことがある。みんなが一致団結し、お客様にもっと喜んでもらうことだ。そうすれば、必然的に社員はしあわせになる」

これからの時代に企業が成長を遂げるためには…

tsquare — Fri, 18 May 2012 01:29:58 +0000

これからの時代に企業が成長を遂げるためには、マーケティング、ストラテジー、リーダーシップ、イノベーション、チームワークを実践できる人を増やす必要があります。

それが、知的生産性の時代です。

業績改善を実現する、最も強力でシンプルな6つのステップ

tsquare — Sun, 13 May 2012 07:30:46 +0000

現在、ある企業の業績改善のお手伝いをしています。そのため、業績改善について世の中にある論文や書籍に基づき調査を進めました。
そして、その会社の経営者と一緒に考え、全ての業績改善の考え方に共通する要素をシンプルな5つにまとめ、実践しました。

(1) 組織の目標をシンプルかつ明確にすること
(2) 業務をその目的にそって、シンプルにすること
(3) バリューチェーンの全行程のお客様との距離を近づけること
(4) 存在意義を高め、明確に植え付けること
(5) 自分で考え、自分で行動し、自ら改善策を見いだし、次なる行動することを徹底すること
(6) 楽観的であること

業績が向上しました。

夢やビジョンは語らなければならない

tsquare — Thu, 10 May 2012 01:22:08 +0000

夢やビジョンは、人に語れば語るほど、具体的になり、決意が高まり、実現する確率が格段と上がるのです。

モチベーションと責任感の源泉

tsquare — Thu, 10 May 2012 01:21:19 +0000

モチベーションと責任感の源泉は「決意」です。
決めちゃえばいいんですよ！

SWOT分析がうまくできないときには…

tsquare — Mon, 07 May 2012 23:43:00 +0000

今日はSWOT分析について、色々と話をしました。

SWOT分析は、現状把握、2×2分析、論理的思考の基礎とも言えます。
多分書いたことがある人も多いかと思います。
書いてみて、うまく書けましたか？

SWOTのうち、特に悩ましいのは、StrengthとWeaknessです。強みと弱みですね。
「強みかな？　でも違う視点では弱みかな？」と感じることを多いと思います。
例えば、「シンプルな組織構造」は、強みですか？弱みですか？
どうも裏表に見えてきます。
考えていると、どっちにもなるような気がしてきます。

実は、SWOT分析を行なうためには、その前に必ず行なわなければならないことがあります。
それは、「お客様は誰か？」ということです。

強みと弱みは、自分の視点、主観的な視点で書くから、分からなくなるのです。
「具体的にお付き合いさせて頂きたいお客様の視点ではどうか？」と考えるから、強みと弱みがはっきりします。

なにしろ「お客様は誰か？」を定義することから、全ての分析と戦略検討が始まります。
大原則です。

仕事に優先順位を付けられているか…

tsquare — Mon, 07 May 2012 23:42:11 +0000

仕事の優先順位の付け方に悩んでいる人は多いです。
時間管理において、フランクリン・コヴィー・ジャパンが紹介している考え方(パラダイム)が、有名な「時間管理のマトリックス」です。
「時間管理のマトリックス」という考え方の中で重要なメッセージのうちの1つが、「緊急度だけではなく、重要度と緊急度の両軸で考えてみてること」ということです。これによって、今後行なうタスクやイベントを、第Ⅰ領域から第Ⅳ領域に分けて考えられるようになる、ということです。

緊急度の観点で優先順位を付けるのは比較的簡単です。「期限」という、ある意味、具体的で定量的な判断基準があるからです。

では、重要度の観点で、どうすれば優先順位を付けることができるでしょうか？
緊急度と比べて、判断基準は具体的でも定量的でもありません。

キーワードは、「人間の全ての行動には必ず目的がある」ということ。
「そのタスクの目的は何か？」です。
重要度における優先順位とは、それぞれのタスクの「目的」を明確にすることから始めます。そして、その目的同士の相対的な重要度を比較し(目的の重要性に基づいて)、優先順位を付けます。

私の最も優先順位の高い目的は2つ。
- 組織と人がもっと強くなること。クライアントが「本当に必要な組織と人」を必ず育てられる体系と統合教育プラットフォームを提供すること
- IDEOのようなたくさんの人に感動を届けられる会社になること

このことにつながるタスクが、最優先です。

楽観主義…

tsquare — Mon, 07 May 2012 23:38:54 +0000

今日面談した人から、「Facebookでもそうですし、いつも明るいですね〜」と、言われました。
私は「明るく、楽観主義でいよう！」と、いつも思っています。ちなみに、楽観主義とは「事態は現状よりも必ず好転するという確固たる信念」のことです。

チーム統制とリーダーシップを発揮するには…

tsquare — Wed, 02 May 2012 16:51:22 +0000

今日は「運がいい」を話し合う飲み会をしていました。参加していたのは、企業の将来を担う中堅リーダー達です。

途中、「運がいい」という話から、チーム統制とリーダーシップの話へと変わりました。
実は、リーダーシップっというのはシンプルなんです。それは、影響力。
そして、影響力には「真の目的」が大きく関わっていることを話し合いました。

彼らが、成功するまでとことん付き合う約束をしました。彼らの将来が楽しみです。
本当に楽しい時間でした。

私のミッションに、力を貸してください！

tsquare — Thu, 26 Apr 2012 13:02:07 +0000

今日は、ある方とあって話をしました。
「企業は本当に必要な社員を育てられているのだろうか？」「本当に必要な社員とは？」について、お互いに熱く語り合いました。

私のミッションは、「本当に必要な社員が確実に育つ、最適な支援をすること」。賛同いただき、力を貸してくださるようです。

是非皆さんも力をかしてください！ニッポン、組織、人が、もっと強くなるために…