リーダーやマネージャーが部門（グループ）を率いて結果を出すためには、メンバーに方向性を与え、目的や目標に向けた挑戦意欲を引き出さなければなりません。そのために必要となるものが「方針」です。部門（グループ）の目標達成、そして、持続的な成長は、率いるリーダーやマネージャーの立案する方針次第です。
このプログラムが、リーダーやマネージャーに必須となる方針作成力と推進力を強化します！
【マネジメント基礎研修】方針作成力と推進力の強化 ～ リーダーやマネージャーとして、率いる部門を成長へ導き、目標を達成するための方針作成方法を学ぶ
ページコンテンツ
「方針作成＆推進力強化」プログラム 概要
率いる部門（グループ）の「目標達成」及び「成長」を確実に達成にするためには、方針や年間計画は必須です。ですが、方針や年間計画を「作れば良い」というものではありません。あなたの会社のリーダーやマネージャーたちが作成している方針や年間計画は、部門の「目標達成」や「成長」に役立つものでしょうか、下記の項目でチェックしてみてください。□ 戦略がはっきりしていますか？
□ 戦術（実施計画）が具体的なものですか？
□ メンバーにとって明確でわかりやすいですか？
□ グループのモチベーションを高めるものですか？
□ その方針の方向性は正しいですか？
□ 長期的な目標達成につながる要素が盛り込まれていますか？
□ 前期の反省を踏まえたものとなっていますか？
もし、1つでもチェックがつくのであれば、その方針や年間計画は、率いる部門（グループ）の「目標達成」及び「成長」に役立つものにはなっていません。実際のところ、多くの企業のマネージャーが作成していた方針や年間計画は、「数値目標」「スローガン」だけが記載されているものでした。このような方針では、率いる部門（グループ）の確実な目標の達成、および、持続的な成長のためには不十分です。
部門（グループ）が目標達成できるかどうか、および、成長できるかどうかは、リーダーやマネージャーが作る方針次第です。
その方針作成は「技術」です。方針を作るための一連のプロセスを学び、一定期間コーチングを受ければ、誰もが「チームを率いて、事業の目標達成と持続的成長を可能にする方針」を作ることができるようになります。
「方針作成＆推進力強化」プログラム 特長
このプログラムでは、より論理的かつ効果的に方針を作成する「方針作成プロセス」を学ぶことができます。方針や年間計画を作成するために、「Step1 データソースの収集」から「Step4 評価と反省」までの実践的で使い易いテンプレートが用意されています。また、一旦方針を作成したあと、このプログラムで解説する「方針作成プロセスのヒントや注意事項」に沿って改めて見直せば、漏れている点や不十分な点を発見し、より良いものへ修正することができるようになります。
このプログラムでは、方針の作成方法を学ぶだけではなく、継続的なコーチングも提供しています。コーチングを受けながら、意図的な訓練を繰り返し実践することで、マネージャーたちの方針作成能力と遂行能力を強化します。
「方針作成＆推進力強化」プログラムで実現する効果
◆ リーダーやマネージャーが、「チームの方向性」と「目標達成に向けた戦略」を示す方針を作ることができるようになる。◆ メンバーが、その方針を理解し、日常業務で方針に沿った活動を実行するようになる。
◆ 方針に沿って結果を出すように、リーダーやマネージャーがメンバーを指導や支援ができるようになる。
◆ 中長期計画の達成の確実性を向上する。
プログラムの構造、および、ご投資額
| Step.1 【研修】 講義、および、方針作成ワークショップ | |
| 日数・時間 | 1日間 |
| 最大人数 | 20名 |
| 内容 | 「方針作成プロセス」を学習＆体験します。 方針作成の講義を行うとともに、ワークショップを通して、実際に次年度の方針を作成します。 |
| Step.2【コーチング】 方針管理と遂行のコーチング | |
| 日数・時間 | 月1回、もしくは、四半期に1回 |
| 内容 | 「方針の作成」→「遂行（対策の実施）」→「評価」→「さらに良い次年度方針の作成」のプロセスでコーチングを行い、方針の作成力＆遂行力を強化します。 |
お客様のご要望に応じて必要な要素を選択することができます。また、諸事情やご予算に応じて日数・人数・範囲をカスタマイズしてご提供することも可能です。ご投資額はお問い合わせください。
プログラムの対象者や開催場所
【対象者】 部長・課長など、すでにグループを率いているマネージャー【開催場所】 コンサルタントが訪問し、企業様内で実施します。
ご導入いただいた企業の事業部長の言葉
技術系の人材派遣を行う「人材派遣会社」の事業部長が、後継者を育成するためにこのプログラムを採用しました。その事業部長は、研修終了後、以下のように話していました。今回受講した彼らには少し高度な内容でしたが、トレーニングでは最後まで食らいついてくれたと思います。彼らが作成した「事業部長の視点での方針」は、まだまだ不十分ですが、改善すべきところがわかり、今後意図的に指導するポイントが掴めました。
また、私自身が作成している年度方針にも漏れているところに気づき、今後更に検討すべきことや追加すべきことがわかりました。今までよりもメンバーにわかりやすく、メンバーを率いやすい方針が作れると確信しています。トレーニングで頂いたフォーマットを元に毎月のミーティングでブラッシュアップし、目標達成に向けてドライブをかけられるようにしていきます。
成長力強化ソリューション紹介セミナー
成長力強化ソリューション紹介セミナーを開催しています。ぜひご参加ください。● 【成長力強化ソリューション紹介セミナー】方針作成 ＆ 推進力強化 ～ 率いる部門を成長へ導き、目標を達成するための方針作成方法！
その他のソリューション紹介セミナー
● ソリューション紹介セミナー
お問い合わせ
ご質問／ご依頼など当社へのお問い合わせ関連する導入事例
● マネジメント力強化ケーススタディ『エンジニアリング企業』 ～ 率いる部門（グループ）を目標達成へ導く、マネージャーの方針作成力を強化！● マネジメント力強化ケーススタディ「人材派遣会社」 ～ 事業部長へ昇進する可能性のある候補者たちの部門（グループ）方針作成力を鍛える！
● 営業力強化・お客様事例 『株式会社サカエ様』 ～ 顧客をリードするプロアクティブな営業マンの育成研修で、売上が45億→55億に！
関連するソリューション
● ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧● ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧
無料メールマガジンの登録
『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1～3回お届けしています。● 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ
